晶科能源姚臣谌：ESG会从“成本中心”重塑为“利润中心”

8月16日，由南方财经全媒体集团指导，21世纪经济报道联合东方证券主办、上海环境能源交易所战略支持的第三届21世纪“活力·ESG”创新论坛在上海隆重举办。

晶科能源ESG负责人姚臣谌在以“绿色转型与技术创新的平衡术”为主题的圆桌对话中，分享了晶科能源如何平衡技术研发与ESG投入。

晶科能源ESG负责人 姚臣谌

姚臣谌表示，近年来全球极端气候情况频发，“巴黎协定”“双碳目标”，全球绿色能源转型已经是大家的共识，“新三样”正是在这样的背景下发生爆发成长。

“技术创新是推动绿色转型的关键力量。以光伏为例，过去10多年在中国光伏行业的努力下，光伏的系统平均成本下降超过90%，从而使得净零转型从‘雄心口号’成为‘落地可能’。”姚臣谌认为，在全球绿色转型发展过程中，ESG为企业的可持续发展提供了框架和指引。

在姚臣谌看来，企业可以在“在‘大的ESG’中寻找时代机遇，在‘小的ESG’中构建自身护城河”。

姚臣谌认为:“对于光伏企业而言，经营业务本身就是对地球、对人类最大的ESG。如果我们的经营方式也是可持续的，用solar生产solar，用绿色制造绿色，那么业务发展和可持续发展就能合力成巨大的、商业向善的力量，并在实现社会和企业的ESG目标中发挥关键作用。”

姚臣谌以“运营带动产业减碳”为例介绍道，晶科能源作为第一个加入RE100的光伏企业，已于2023年年底就公司的“近期、远期、净零”的减碳目标和路线图，成功通过审验，成为第一个达成以上成就的中国光伏企业。“在过去5年里，我们公司的绿电使用比例持续增长，从最初占比不足20%跃升到目前超过50%，考虑到整体业务量的增长，过去5年，晶科绿电使用的绝对值增量超过10倍。”

“时至今日，大部分企业对 ESG 的认知相信仍停留在 ‘成本中心’ 层面。以成本为中心，‘降本增效’ 就会放在优先考量的位置。”不过，姚臣谌也指出，一批企业率先完成认知跃迁，将 ESG 从 “成本中心” 重塑为 “利润中心”，并切实尝到了转型的甜头。

那么，能源企业又该如何在ESG赛道中抢占先机呢？

姚臣谌认为可以从三个方面进行准备:一是强化认知迭代能力，能源企业必须打破传统发展思维的桎梏，将技术创新与 ESG 建设共同纳入核心竞争力体系，唯有如此才能避免因认知滞后而错失转型窗口；二是夯实技术与数字化基础，一方面加速缩短从研发到产业化的周期，另一方面通过AI、数字化赋能，实现ESG 数据的实时采集、动态分析与合规披露，为精准决策和全球化布局提供坚实支撑；三是构建ESG生态能力，既要从小处着手，完善企业的ESG 管理体系，更要从大处着眼，布局ESG能力输出，通过参与标准制定、提供技术服务等方式深度融入全球绿色治理，在国际竞争中掌握主动权。

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